企业招标/ENTERPRISES TO THE BIDDING

一、企业采购制度设立基本原则

　　★统一集中原则：企业宜建立统一采购管理平台及其管理制度体系和采购业务标准；

　　★分类分级管理原则：根据不同类型采购标的属性、需求特点等，对其进行合理分类；

　　★对各层级单位的采购管理权限合理划分，提高企业采购管理体系运转效率；

　　★预算控制原则：按照全面预算管理要求，加强采购业务预算管理，强化预算的刚性约束，严格预算调整审批程序；

　　★利益最大化原则：在企业利益最大化的前提下，形成各单位利益共享、协作共赢的采购管理运行机制；

　　★公开性原则：在各种采购活动中，坚持采购需求公开、程序规则公开、采购结果公开。

二、企业采购策略管理

　　1、采购策略制定

　　企业宜依照国家政策、宏观经济、行业发展、技术发展以及外部资源市场、供应商关系等因素，在充分调研预测分析的基础上制定采购策略指引清单，指导企业采购活动。

　　2、采购策略内容

　　包括并不限于：

　　★采购管理政策；

　　★采购管理目标；

　　★企业工程、货物、服务采取的采购组织形式、采购方式、定价方式；

　　★资金结算方式；

　　★采购周期；

　　★订货策略等。

　　3、企业年度采购规划

　　企业年度采购规划（方案）包括并不限于：

　　★供应商优化指标

　　★采购组织和方法优化指标

　　★采购管理质量指标

　　★采购人员素质指标

　　★采购组织和方法优化指标包括集中采购比例、框架协议采购比例、招标采购比例、网上采购比例、绿色采购比例。